Forrest’s 博客🎭读「阿里巴巴管理三板斧」
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Feb 24, 2026
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个人总结
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思考
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阿里巴巴管理三板斧精髓框架
基层管理者（腿部三板斧）——必须练扎实的基本功
这是基础管理者每天都要关注的“三板斧”，直接决定团队能否站得稳、跑得快。
- 招开人
- 招人，一切战略的开始
- 选择大于培养
- 心要慈，刀要快
- 建团队
- 在用的过程中养人，在养人过程中用人
- 拿结果
- 目标就是结果，以结果为导向的努力才有用
中层管理者（腰部三板斧）——领导力升级的修炼
当你从“做事”转向“带人、带团队、带方向”时，这三板斧是必须掌握的内功，帮助你从“管事”变成“管人管心”。
- 领导力修养
- 揪头发（向上拔高眼界、系统思考、杜绝屁股决定脑袋）
- 照镜子（自省+做别人的镜子，修炼胸怀）
- 闻味道（感知团队氛围、价值观与凝聚力，修炼心力）
四个永恒视角——无论你是基层还是中层，每看一个问题、做一个决策，都要从这四个维度审视：
- 协作：我们跟谁一起打？怎么产生合力？有没有互补和共赢？
- 技术：工具、流程、效率有没有杠杆？能不能放大人的能力？
- 业务：这件事对结果、对客户、对增长有没有直接贡献？目标对齐了吗？
- 管理：人选对了没？位置放对了没？文化味道对不对？领导力有没有跟上？
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